«Мы команда, мы семья»: как понять, что компания манипулирует сотрудниками

Фото: media.multiadminka.ru

Идею «компания как семья» важно отличать от попыток управлять сотрудниками через чувство долга. Здоровые отношения в коллективе говорят о зрелости бизнеса, тогда как требования жертвовать личным временем и интересами ради команды — тревожный сигнал. Об этом « Газете.ру » рассказала основатель золотодобывающей группы компаний «Север» Елена Бушуева.

По словам предпринимателя, на удаленных вахтах, где люди месяцами живут и работают бок о бок, действительно возникает тесная связь. Однако она формируется благодаря общему опыту и доверию, а не появляется автоматически из-за корпоративных лозунгов или формулировок в вакансии.

Проблемы начинаются, когда риторикой о семейных ценностях оправдывают бесплатные переработки, задержки зарплаты или передачу чужих обязанностей. Как отметила Бушуева, в таких отношениях от сотрудника требуют полной самоотдачи, но взамен предлагают только стандартные условия найма. При этом в 2026 году работники, особенно молодые специалисты, все внимательнее относятся к своему времени и профессиональным навыкам и лучше распознают манипуляции.

Вместо эмоциональных призывов работникам нужны понятные условия: размер оплаты, график, информация о руководителе и гарантии безопасности. В отраслях, где используется тяжелая техника, усталость может напрямую приводить к авариям, поэтому романтизация переработок особенно опасна. По мнению предпринимателя, руководители должны грамотно выстраивать рабочие процессы, а не компенсировать недостатки управления самоотверженностью команды.

Бушуева также подчеркнула, что предпринимательские риски нельзя перекладывать на наемных работников. Собственник может трудиться без выходных ради развития собственного актива и будущей прибыли, тогда как сотрудник не владеет долей в капитале компании. Поэтому требовать от него сопоставимых жертв некорректно. Если бизнес рассчитывает на высокую вовлеченность, ее следует поддерживать достойной оплатой, условиями труда и полномочиями, а не эмоциональными призывами.

Еще одна проблема, по словам эксперта, возникает, когда руководитель занимает позицию заботливого родителя, а от сотрудника ожидает послушания. Однако эффективной компании нужны самостоятельные профессионалы, способные обсуждать условия, спорить и прямо сообщать о небезопасных решениях. Если покорность ценится выше опыта и компетенций, организация сама создает дополнительные риски.

Компания, заключила Бушуева, может формировать сплоченный коллектив и поддерживать хорошие отношения между сотрудниками, но не должна подменять рабочими связями личную жизнь человека.